工程機械企業(yè)改革一馬當先 轉(zhuǎn)型勢在必得
瀏覽: 發(fā)布日期:2014-03-20
作為中國全面深化改革的“元年”,2014年對于工程機械行業(yè)來說,是既心動又心驚的一年。心動的是,經(jīng)歷了2013年的緩慢復(fù)蘇,以及年初工程機械行業(yè)企業(yè)訂單喜訊不斷,似乎預(yù)示著這將會是一個豐收之年;而心驚的固然還是當前不平靜的經(jīng)濟形勢以及突出的產(chǎn)能過剩等問題癥結(jié)。而對于工程機械行業(yè)部分企業(yè)而言,“改革”兩字似乎成了本年度的關(guān)注重點,想要突圍,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就猶如箭在弦上。“時代在發(fā)展,市場在變化,堅持與時俱進、創(chuàng)新引領(lǐng),改革才有原動力。”這是詹純新結(jié)合中聯(lián)重科發(fā)展混合所有制的實踐經(jīng)驗所得,他認為發(fā)展混合所有制,開放是關(guān)鍵,可持續(xù)是目的。面對工程機械產(chǎn)能過剩的市場形勢,中聯(lián)重科正不斷加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,圍繞工程機械主業(yè),布局環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、金融服務(wù)等新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。而在管理上,對下屬各經(jīng)營單元實行模擬股份制,設(shè)立管控紅線后,簡政放權(quán),充分釋放了各事業(yè)部的發(fā)展活力。
山東重工集團董事長譚旭光對于深化改革的感觸也頗深,認為,不改革,國企寸步難行。如今的山東重工,結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為企業(yè)的“下意識”行為,提前調(diào)整、主動調(diào)整永遠是過程而不是結(jié)果。通過不斷豐富產(chǎn)品種類,拓展產(chǎn)業(yè)鏈,打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,使企業(yè)在更大的全球金融風暴來襲之前,已經(jīng)做好了從容應(yīng)對市場巨變的準備,繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)步前行。
作為玉柴的掌舵人,晏平則表示,推進改革,要秉承這樣一個基本的理念,就是“500強比500大重要,500年比500強更重要”,要牢固確立“永續(xù)經(jīng)營和健康經(jīng)營”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念,而改革的核心便是轉(zhuǎn)型升級。
正如這些成功的企業(yè)家所說,國企改革只有進行時,沒有完成時。每一次改革的深化,都鞏固和拓展了企業(yè)的新機制、新理念,讓企業(yè)的興奮點更加集中到技術(shù)、人才上,集中到堅持不懈打造核心競爭力上。也因此,深化改革不僅僅是對于工程機械企業(yè)體制的變革,更是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,打破瓶頸的明智之舉。